Es momento de unión; sería una imprudencia hacer caso omiso de los ecos que vienen de todos los lados que tienen que ver o están implicados con el mundo de la farmacia donde me aconsejan la unión empresarial. Por lo menos para mí, como interlocutor de las oficinas de farmacia que represento, sería una mala praxis no intentar unificar estructuras y organigramas cuando en lo fundamental, es decir, en el modelo de farmacia, estamos totalmente de acuerdo. "La unión hace la fuerza", como nos enseña en una de sus fábulas Edipo.

Adefarma es sensible a estas opiniones y me consta que también lo son las diferentes asociaciones que componen FENOFAR, pero existen idiosincrasias históricas a la par que económicas que dificultan la integración en FEFE de algunas de estas organizaciones.

Desde la perspectiva económica, tal y como hoy está planteada, la aportación para muchas empresariales provinciales y autonómicas, la integración en FEFE supone casi la totalidad de su presupuesto. Sin embargo, la forma que propongo para salir de este escollo es la figura de la Confederación como la forma más barata y libre de aunar criterios; una Confederación en la cual los miembros, las empresariales, mantengan altas cotas de autonomía y el centralismo vertical se encuentre limitado a acciones muy concretas y pertenecientes al ámbito estatal.

Esta forma presupone la renuncia de personalismos en aras del bien común, pues lo único que debe primar en esta institución es la defensa de la farmacia y recuperar la capacidad de inversión, y así poder dotarla de un capital tanto humano como tecnológico que posibilite el desarrollo de una farmacia propia del siglo XXI.

El coste de esta Confederación sería mínimo, pues se aprovecharían las estructuras de las empresariales provinciales y autonómicas para el emplazamiento de los órganos rectores, donde la presidencia rotara de forma bianual y alternativa por las diferentes áreas regionales; áreas que, por otro lado, están delimitadas geográficamente y cuya limitación se corresponde con una determinada idiosincrasia. La historia, por otra parte, demuestra desde la Antigua Grecia y sus Ciudades Estado hasta nuestro días, que una superestructura, en este caso la confederal, pasado el tiempo, tiende a convertirse en una federación, pues se lima el conflicto de intereses particulares y prima el bien común, que en este caso no es más que el sostenimiento y la viabilidad de la farmacia actual versus una farmacia más asistencial, y a que la masa salarial de esas pymes llamadas farmacias no suponga más del 10 por ciento del volumen de negocio. Nunca se puede olvidar que verdaderamente representamos a las empresariales.

Este modelo aglutinador pretende salvaguardar la unidad desde la diversidad teniendo en cuenta que las competencias en materia de Sanidad están transferidas, y que existen casi tantas leyes de Ordenación Farmacéutica como comunidades autónomas que otorgan a cada una un grado de singularidad.

En contra de este modelo hay organizaciones que creen que impulsando un sistema vertical con una única cabeza visible muy centralizada se va a conseguir mayor representatividad, lo cual choca con el sistema horizontal que se propone desde Adefarma y FENOFAR, pues con esto se menosprecia la labor de empresariales territoriales que gozan de mucha solvencia. Porque la unión hace la fuerza, Adefarma permanece abierta a cualquier propuesta que tenga que ver con la unión empresarial, siempre que se respete su propia gestión, pues cada región presenta una problemática distinta.