Ante este panorama, la Consejería de Sanidad ofrece una ‘ayuda’, regulada por el Ministerio en el año 2011, que consiste en aumentar los márgenes de beneficio a estas farmacias con menores ganancias y que el pasado ejercicio recibieron 253 establecimientos rurales con un importe total cercano a los 700.000 euros (690.562).

Bien es cierto que el pasado año descendieron en una decena respecto a 2014 el número de oficinas de farmacia a las que se aplicó el índice corrector de los márgenes, ya que la facturación global creció algo más de un dos por ciento. Sin embargo, la cifra de 2015 supone casi un 35 por ciento más que las 188 que no llegaban al umbral de la rentabilidad económica tan sólo hace cuatro años (2012).

Todos estos números y cifras sólo reflejan una realidad: la grave situación que viven las farmacias rurales en una comunidad donde la población de los pequeños municipios cada vez es menor. «La situación es grave, aunque confío en que no llegue a ser crítica y ponga en peligro el sistema», dice el vicepresidente del Concyl.

Ante ello, a pesar de la dificultad de encontrar soluciones, Juan de Dios Jódar insiste en la necesidad de que las administraciones públicas tomen conciencia de cuál es la realidad para buscar fórmulas alternativas que conduzcan a que las farmacias rurales puedan garantizar su supervivencia económica.

De inicio, los farmacéuticos consideran necesaria una revisión de la Ley de Ordenación Farmacéutica, así como acometer una reestructuración del servicio en Castilla y León.

«Los establecimientos que venden más deben tener menos margen y los que facturan poco deben incrementar su margen», afirma Juan de Dios Jódar como punto básico de una reforma del modelo retributivo, cuya competencia es del Gobierno central.

Asimismo, anima a la administración a aprovechar la «tupida red de farmacias en el medio rural para incorporar nuevos servicios de salud pública a cargo del profesional farmacéutico hacia la población, que por supuesto deberían ser remunerados y servirían para equilibrar su situación económica».

Guardias

El  vicepresidente del  Concyl  explica  que  en  las  farmacias con  una  viabilidad comprometida el beneficio anual gira en torno a los 15.000 euros, con lo que el profesional no puede contratar servicio de limpieza ni a un auxiliar que le ayude en el establecimiento, por lo que tiene que atenderlo él en solitario.

Esto se hace aún más complicado cuando tienen que hacer una guardia de 24 horas. «En el medio rural el coste de las guardias recae sobre el farmacéutico, no existe para él ningún beneficio». Por ello, Juan de Dios Jódar critica a los políticos o ayuntamientos que reclaman más guardias en las oficinas de farmacia rurales y afirma con rotundidad que «el que quiera o exija mejores servicios y durante más horas y días al año que los pague».

Cifras que constatan la realidad hay muchas y las causas son bien conocidas, tanto por la administración como por los profesionales, sin embargo faltan las soluciones. En los últimos años no se han abierto nuevas farmacias, puede ser un primer paso.